課程簡介
數字化時代，軟件和系統成為一切商業的基礎設施，對企業的軟件研發、產品交付提出了全新挑戰。無論是初創型的互聯網企業，還是基于傳統開發模式想要轉型的企業，面對復雜不確定的業務形態，如何在保障質量的同時，保持互聯網產品開發的靈活性和快速交付、反饋以及創新能力？如何通過實施DevOps來改進研發流程，提升研發效能？
通過兩天的課程，幫助學員找到提升組織“順暢、高質量交付有用價值的能力”的路徑，助力企業數字化轉型和業務成功。
目標收益
- 熟悉如何研發效能如何度量、提升研發交付效能
- 如何進行業務問題分析、產品方案設計、建立快速反饋來保障業務效果
- 熟悉如何打通和管理產品交付的價值流，從而快速和持續的功能交付
- 了解和學習阿里研發效能提升的組織管理和實踐方法。在實際場景中體會如何來確定有用的用戶價值、設定正確的業務目標、解決產品與資源的缺口矛盾、做到按時交付有用的價值和最小的閉環。以及圍繞上述目的，產品與技術團隊的職責與考核如何設定以及如何借助工具完成
- 熟悉如何構建完整、流暢的創新循環，形成完整互聯網產品的創新和交付模式
- 了解和學習DevOps落地的問題及解決方案，通過實際的案例掌握DevOps
培訓對象
- 互聯網行業：業務負責人，產品經理、研發中心CTO、技術經理 、架構師
- 數字化轉型類的企業：業務負責人，產品經理、研發中心CTO、技術經理 、架構師
- 中臺業務建設的企業：業務負責人，產品經理、研發中心CTO、技術經理 、架構師
課程大綱
模塊1：敏捷產品創新和交付方法體系
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概述：以用戶價值為核心，打通端到端的價值交付流，改進流動效率
1.如何度量快速高質量交付用戶價值的能力
2.如何提升研發交付效能
3.保障業務效果之——如何分析業務問題
4.保障業務效果之——如何設計產品方案
5.保障業務效果之——如何建立快速反饋
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模塊2：阿里研發效能提升之實踐—共創游戲
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概述：從共創游戲中了解和學習阿里的研發效能實踐及文化，體會阿里的研發效能組織考核和管理。
1.掌握如何設定有用的用戶價值和業務目標
2.當需求和技術資源產生矛盾后該怎么辦？
3.掌握如何做到按時交付有用的價值
4.需求的探索和持續的交付，魚與熊掌，如何兼得？
5.DevOps各團隊的職責和考核。
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模塊3：阿里研發效能提升DevOps沙盤實踐
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概述：通過實際的業務場景，基于阿里云效工具平臺，幫助學員理解、掌握如何落地DevOps，了解真實轉型過程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼的。
1.持續交付及敏捷實施過程遇到的挑戰與實踐
2.研發模式管理，應用管理以及研發質量管理；
3.測試環境管理，讓測試階段能對生產做全面模擬；
4.測試自動化，分層自動化等質量保證體系建設；
5.持續集成流水線，端到端的需求交付實踐；
6.可用性保障，業務故障等級的定義與自動化實踐； |
