第一天：


1. 統(tǒng)計過程控制（SPC）簡介
- 理解統(tǒng)計過程控制的概念和原理
- 探討SPC在產線前期評價和過程設計規(guī)格中的作用

2. X-bar 控制圖
- 學習如何繪制和解讀X-bar 控制圖
- 理解X-bar 控制圖的意義和用途
- 實踐案例分析和討論

3. 協(xié)方差與相關性分析
- 學習如何計算協(xié)方差和相關性系數(shù)
- 探討協(xié)方差和相關性系數(shù)在數(shù)據(jù)分析中的應用
- 實際數(shù)據(jù)案例分析和討論（SPC中X－Bar，出現(xiàn)八點不良時分析及解決方法）

第二天：


5. 指標能力分析（CPK, PPK, CMK, CGK）
- 學習如何計算和解釋CPK, PPK, CMK, CGK（在整個項目中作成時機）
- 理解這些指標對過程能力的評估和控制的意義
- 實際數(shù)據(jù)案例分析和討論

6. 數(shù)據(jù)收集和分析方法
- 學習如何有效收集和管理數(shù)據(jù)
- 探討常用的數(shù)據(jù)分析方法，如直方圖、箱線圖、散點圖等
- 實踐案例分析和討論

7. 實踐案例研究
- 分析真實世界的案例，進行實際的SPC方法應用和數(shù)據(jù)分析
- 討論案例中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案
- 總結課程學習和經(jīng)驗分享

8. 課程總結和提問
- 回顧課程內容和要點
- 解答學員提出的問題
- 提供附加資源和參考資料

注意：以上只是一個大致的課程大綱，實際的課程內容和時間分配可以根據(jù)具體需求進行調整。