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模擬芯片版圖設計培訓

供應鏈與采購的風險管理培訓培訓

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　秉承二十幾年積累的教學品質，本課程以真實項目實戰為導向,授課工程師將會與您分享設計的全流程及工具的綜合使用技巧、經驗。

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課程大綱：

一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性

1.了解風險

1)什么是風險

2)風險的管理

3)供應鏈管理中的風險：外部風險，內部風險

2.定義風險

1)風險的特征

2)如何做決策

3)決策模型有哪些？

3.供應鏈管理

4)供應鏈管理的定義與結構

5)供應鏈管理的目標，活動與重要性

6)供應鏈的風險隱藏在哪里

案例復盤:挑戰者號的悲劇是如何釀成的？

課程練習

?

二、如何通過管理緩解供應中的風險

1.供應鏈管理的風險趨勢

1)風險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應鏈的風險沖擊）

3)導致供應鏈脆弱的七大因素

2.風險管理的方法?

1)風險管理發展的歷程

2)風險管理的組織架構

3)制訂風險管理的策略

4)制訂供應鏈風險管理的目標

5)制訂供應鏈風險管理的步驟

6)供應鏈風險管理的原則

案例復盤：長臂管轄導致的經營危機

課程練習

?

三、供應鏈風險管理的主要流程?

1.識別風險

1)種類與識別

2)工具：

?分析已發生的風險事件和工具

?預判未來潛在風險的工具

?流程分析與過程控制工具

3)潛在的問題

2.分析風險

1)如何進行風險的定量分析

2)確定風險發生的概率

3)確定風險發生的后果

4)制定風登記表

5)如何進行對于風險分析結果的總結

6)風險分析工具

3.風險應對

1)應對風險的策略組合

2)與備用選擇

3)選擇應對風險的措施

4)選擇理想應對措施的決策方法

5)實施和激活

案例復盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應鏈管理風險與應對

案例復盤:芯片危機之此消彼長

課程練習

?

四、緩解供應鏈風險的風險管理戰略

1.供應鏈網絡風險一體化

1)供應鏈網絡中的風險分擔

2)一體化的方法

3)識別，分析和應對

4)供應鏈風險管理一體化的問題與級別

2.供應鏈安全的可持續性

1)設計高適應性的供應鏈

2)高適應性供應鏈設計原則

3)高適應性供應鏈的物理特點

4)內在關系

5)風險補償

3.業務持續計劃與災難恢復計劃

1)應急和危機管理

2)企業社會責任和道德

3)業務持續管理

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